Accompagner les entreprises dans les phases de tension
Le cabinet intervient auprès d’entreprises confrontées à des difficultés économiques, organisationnelles ou humaines, qu’elles soient passagères ou structurelles. Dans ces périodes, la gestion sociale devient un facteur de risque, mais aussi un levier d’action stratégique pour stabiliser, restructurer, préserver ou redévelopper l’activité.
En contexte de retournement, chaque décision sociale doit être mesurée. L’impact juridique, médiatique et humain est immédiat.
Interventions du cabinet
Réductions d’effectifs et réorganisations
- Accompagnement dans la mise en œuvre de réorganisations impliquant ou non, des licenciements économiques collectifs,
- Préparation, accompagnement opérationnel, sécurisation de plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) et des phases de consultation du CSE et négocations collectives
- Appui dans les procédures de réorganisation ou de réduction des effectifs alternatives au PSE : accords RCC, APC, GEPP, ..
- Accompagnement dans les opérations d'acquisition (audit, structuration des offres, suivi des processus d'intégration)
- Dialogue avec les instances représentatives du personnel
Dans un contexte traumatisant pour l'entreprise et les salariés, la sécurtié juridique des process est un levier idnspensable au dialogue social et à la résussite de la réorganisation.
Réorganisation en procédures amiables et procédures collectives
- Accompagnement social dans les phases de retournement et notamment en procédures amiables (aux côtés des entreprises, fonds d’investissement, managers de transition)
- Accompagnement social des restructurations dans le cadre des dispositions dérogatoires d’une procédure de sauvegarde, redressement ou liquidation
- Coordination avec les parties prenantes (administrateur provisoire, judiciaire, mandataire judiciaire..)
- Conseil dans les cessions partielles ou transfert d’activités
Durant une procédure spécifique amiaible ou collective, le droit du travail ne s’efface pas : il s’applique de manière plus stricte encore sur certains points.
Gestion stratégiques des hommes/femmes clé
- Accompagnement de la structuration des équipes dirigeantes
- Accompagnement dans le départ de cadres dirigeants ou de salariés clés
- Négociation ou sécurisation de ruptures transactionnelles complexes avec des mandataires sociaux en cumul ou non
- Préparation des conditions de remplacement ou de passation
- Coordination juridique avec les autres conseils (restructuring, finance…)
En contexte de retournement, l'arrivée ou le départ d’un cadre n’est jamais neutre : il peut impacter les actionnaires, la gouvernance et les partenaires sociaux.
Anticipation du risque social
- Audit rapide des zones de risque contentieux, évaluation du climat social: conflits larvés ou conflits ouverts, tension collective, perte du dialogue social....
- Accompagnements des directions dans la gestion de crise RH, médiation
- Stratégie de gestion des dossiers sensibles avant litige
- Coordination du traitement social avec les enjeux financiers et commerciaux
Identifier les 3 à 5 sujets sociaux critiques en amont permet souvent d’éviter des blocages juridiques ou non dans la gestion de la crise ou de la période sensible.
