Un accompagnement confidentiel, stratégique et réactif
Le cabinet intervient aux côtés de cadres dirigeants, qu’ils soient en poste, en prise de fonctions ou en phase de départ. Ces situations sont souvent sensibles : l’enjeu n’est pas uniquement juridique, mais également personnel, réputationnel, patrimonial. L’accompagnement est calibré, sur-mesure, dans une logique de protection et d’anticipation.
La relation entre un Cadre dirigeant et l'entreprise implique des engagements forts, un rapport au pouvoir et à la confiance qui doivent être pris en compte dans les aléas de la relation.
Interventions du cabinet
Prise de poste, négociation de contrat
- Relecture ou négociation du contrat de travail à l’arrivée dans une entreprise
- Vérification des clauses sensibles : objectifs, variable, mobilité, exclusivité, non-concurrence, confidentialité
- Évaluation des risques liés au passage en mandat social
- Appui lors de la prise de poste : posture, alertes contractuelles, clauses d’ajustement
Les clauses négociées à l’entrée déterminent souvent le niveau de protection à la sortie.
Rupture, départ ou négociation de sortie
- Accompagnement complet lors d’un départ conflictuel ou négocié
- Négociation de ruptures prenant en compte les données financières, fiscales et réputationnelles du départ
- Appui stratégique en lien avec les enjeux de gouvernance, de cumul contrat de travail et mandat social, d’actionnariat ou de transition
La stratégie de rupture pour un Cadre dirigeant est essentielle tant d'un point de vue professionnel que personnel.
Contentieux à titre personnel
- Gestion de litiges prud’homaux liés à la rupture du contrat
- Réclamations portant sur des variables, primes, indemnités ou engagements non tenus
- Défense en cas de mise en cause personnelle (faute de gestion, harcèlement, procédure disciplinaire)
- Préparation à l’audience, stratégie contentieuse
Même à haut niveau, les contentieux se gagnent sur des éléments de procédure et de preuve, pas seulement sur le statut.
Résolution de tensions internes
- Accompagnement confidentiel en cas de dégradation de la relation avec la direction, les associés ou les équipes
- Anticipation des risques de mise en cause
- Appui ponctuel en période de conflit latent, restructuration ou menace sur les responsabilités
- Conseil stratégique pour reprendre le contrôle ou organiser une sortie propre
Comprendre l'environnement et l'anticiper permet d’éviter une mise à l’écart brutale, une dégradation de l’image ou une perte de levier dans la négociation.
